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我们不知道史玉柱是不是一个信命的人。但是，有一些细节看上去是特别有意思的。

1997年1月18日，史玉柱召集部下为巨人寻找救命良方的会议的地点是安徽黄山脚下的太平镇。

1997年夏天以后，史玉柱〃人间蒸发〃。有人说，史玉柱躲在南京，也有人说，史玉柱在拉萨定居了……就在这年冬天，史玉柱和他的〃二十几杆枪〃召开了一次决定搞脑白金项目的会议，地点选择的是太平湖。

1999年7月，上海健特公司在上海徐汇区注册，史玉柱和他的〃二十几杆枪〃在上海金玉兰广场以最低的价格租了两间办公房。

据说，史玉柱之所以选择金玉兰广场作为〃上海健特〃的办公地点，很大程度上是看中了楼下那家叫〃避风塘〃的小吃店。

从太平镇到太平湖，再到避风塘。这些地点或者是名字背后，我们会有怎样的联想呢？

星相学上说，天平座的人富有魅力、温文尔雅、目光敏锐、机会主义。

很显然，史玉柱狂傲的个性与他天平座星相上应有的的谦逊背道而驰。但他是富有魅力的、目光敏锐，却把天平座的性格诠释得异常完美，当然如前面所说，他还是机会主义者，这也是天平座的本性。

B型血是比较追求完美主义的开拓型血型，但有些B型血的人带着多疑的性格，史玉柱恰好就是其中最具代表性的人物。据说，史玉柱用脑白金打江山时，他的三个手下全是B型血，这三个人造就了脑白金的辉煌，但是成功后，则开始重用A型血的人，因此史玉柱属于〃谨慎性〃创业家。

（四）

史玉柱在中国商界并不是一个特别受尊重的企业家，尽管他制造的传奇比很多颇受推崇的企业家更让人唏嘘。

追究其原因，大致有这些：

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第3节：序言（3）

一是，他曾经是一个失败者，并且败得很惨。这失败的背后是给无数的消费者带来了灾难，比如买巨人大厦的楼花的那批投资者。中国人的传统思维中，〃一遭被蛇咬，十年怕井绳〃的心理是不容易被改变的。

二是，史玉柱搞什么三大战役、指挥部等，过领袖瘾，太张扬，让人们看不惯，中国人传统的主张是低调做人。

三是，红眼病问题。不得不说，我们所生活的这个国度，人们是容易犯红眼病的。这样的病症也许和中国改变开放，社会处于大变革时期，人们经历的社会变化过快不无关系。所以，很多人在大呼要善待别人的时候，实际心理想着的却是，别人为什么不快点倒掉，只要这样才能获得自己心灵的安慰。

……

不过，这一切都不重要。对于史玉柱来说，他是一个商人。创造财富才是他的根本职责，这和医治病人是医生的天职一样。

尽管我们认为在1997年之前，也许史玉柱并没有在社会分工中找到这样的位置（比如，他的领袖情结和对领导参观如此重视他的领袖情结和对领导参观的重视），但是，1997年之后的史玉柱给了商界一个楷模。

1998年启动的脑白金项目，尽管他的广告让国人倍感心烦，还有人质疑，产品本身是否有广告宣传的那么有效，但事实是，这个产品年年畅销。

2001年的借钱还账债，如果除了说他是良心发现和〃背着污点做不了大事〃之外，他也是带着小小的狡猾的，因为，这样的背景能帮助他推动健特生物的上市。

2002年出卖掉脑白金，尽管外界批评，那是在股市上洗钱，但是，在中国乃至世界谁能想出将一个产业的生产环节和无形资产分别卖给两个上市公司呢在中国乃至世界谁能想出将一个产业链的生产环节和无形资产分别卖给两家上市公司呢？

……

（五）

我们为什么要尊敬一个人？答案是，这个人至少在他的本职工作上创造了不平凡的业绩。

很容易就可以为史玉柱清算出他的业绩：

在营销领域，他开创性地开启了中国广告轰炸推广之路，并且坚持0十多年，而业绩不俗。难怪，他要说，中国大学里的营销学都是滞后的。事实上，这样的观点已经逐步得到认同……在中国，〃要学广告策划，就学史玉柱。要学市场营销，还学史玉柱。〃

在投资领域，在中国乃至世界，还能有哪一位企业家能在10年的时间里，白手起家，控制三家上市公司，财富飙升至500亿元。

不仅如此，还有一个问题值得提出来：谁能在巨亏几亿元的背景下站起来？

显然，史玉柱值得敬佩的除了那些技术层面的东西外，更多的是一种精神。