第三十二章2007年元旦32（第1页）
这一晃，都已经开店4年啦，到啦腊月二十一，正好开店四年，马成做水果生意开始，开始手推理车，到啦冬天手脚都冻的，不像样，那成想能做这么大，长相其实也挺累的，每天早出晚归。
12月30这天，明天就是小年啦，2007年的小年，再公司里面也没有啥事，就是这几个店稍微忙点，现在一个店，每天的营业额，都在4万多，6店，一天现在保持再30万，左右，
双兴这边大鹏，绿叶蔬菜，平均每天要出4万斤，蔬菜，大同这边，不种别的，韭菜，芹菜，两种青菜，15栋大棚，一天要出10000斤芹菜，5000斤韭菜，供应不上也这个数字也可以的，8对员工，10000斤芹菜就是10000块钱，5000斤韭菜也是10000块钱，25栋大棚，每天出20000块钱，一天一顿煤，800块钱，员工一天2000块钱，还有种子一天要200块钱，这就是成本，这边院子里面他们养的鸭子，
都是他们自己的，我也没有管，挺好的，自己养自己吃，还有鸭蛋，双兴这边的基地65栋大棚，油菜5栋，菠菜5栋香菜3栋，芹菜2栋，黄瓜10栋，茼蒿3栋，生菜5栋，番茄10栋，苦菊，2栋，这边一栋大棚长100米，宽25米的，分常大，一栋大棚2亩地左右，也不少，还有青椒10栋，这边的蔬菜一天就能出，十几万块钱的蔬菜，每天煤要2吨，员工25人，煤一天2000块钱，人工一套2500，在家司机2000，再去掉搬运工，1500，这边蔬菜大棚平均每天，盈利在9万块钱左右。
水果也可以，水果，6个店每天平均销售，再15万左右，水果的利润百分之三十呀，很多苹果都是产地的，所以一天水果也有20000多的利润，蔬菜平均每天卖35万多，利润百分之二十五，猪肉百分之十五，鱼不挣钱，粮油百分之二十，这几个店蔬菜利润在20000块左右，去房租水电人工，一天总的利润再11万左右，因为水果蔬菜超市都100平的，一店，120平，二店145平，3店，110平，四店105平，5店，97平，6店500平，一年的房租，一店一年房租16万，二店一年15。5万，三店一年，19万，四店一年21万，5店一年25万，6店一年60万，这些房租一年万100多万，再加上电费一年要50多万，还有暖气费一年20万，水费一年8万多，一个员工现在3000块钱，一店5个，二店5个，3店，6个，四店5个，5店5个，6店30个，店长现在的工资3800，6店的经理4000，副经理3800，还有技校，每个员工一年36000，加上，过年红包，500，中秋节红包200，还有年中奖，2000块儿，一个员工的一年工资再40000块钱，员工的工资现在一年260万，这里还有司机工资，搬运工的，生鲜这边，54个员工，7个店长，12个货车司机，10个搬运工。
我现在为啥累，这么多员工要吃饭，采购那边水果蔬菜一斤能剩下一毛钱，都能多给员工发点红包，公司现在的一年盈利1000万左右，要是分红，要扣除百分之二十个人所得税，就是只有800万分红，再拿出来240万，放在公司的账上，还有560万，6个店长，每个人今年分红15万，店长，分走啦90万，还有470万，就是我和弟弟的，我是百分之51的股份。分260万，弟弟210万，2006年的总账，总收益，这都是税后的，
开水果店开始，一年挣20万开始，第二年，就是年收入，35万，第三年，就100万，5家店，
270万的收入，还有大棚的收入，不只是生鲜的收入，大棚种植基地2005年就已经纳入啦。生鲜公司啦，但是那边的钱单算，
双兴这边的大棚2006年一年的收入再750万，现在有25个工人，一个工人，一年30000块钱，加500元过年红包，一年就是80万，煤炭，一年要60吨，一年的煤炭花掉啦25万。左右，水电，再30万，还有增加15栋大棚，一个大棚的花6万块钱的投资，今年的开销220万。
这边的存利润，还有530万，乡政府，有百分之十五的扣掉100万块钱，还有430万，
总账的弟弟200万，我有20万。还要扣除百分之二十的个人所得税，我还有180来万。
今年我自己的收入就是400多万，这已经是很高很高的啦，也带动啦一个乡，有好几十户都开始种植蔬菜，和县里合作的也是公司账上的钱，那个流水钱不能动，虽然有800来万，过年，要用很多的，2006年的账算完啦，2007年看看商铺，用公司的账户去买商铺，这样一年要剩下来很多员工的工资。
过完年，和县政府合作的项目，难，钱没有打过去，因为地没有下来不合适，要是扩大只要把双兴乡这边的再扩大范围，也可以，实在不行让他们拿地入股，那10家100亩地，每家10地，一年都分啦4万块钱，
平常能挣到那么多钱吗，所以看乡政府怎么规划，我这边现在有380亩地，160亩地找你是暖棚啦，剩下的还有100个冷棚，没有那么多资金，全部盖完最少2000万，
2007年，1月1日，这天放假，人还挺多的，我再公司里面看着明年的策划，还有看看要不不扩大。
到啦中午，回到家里吃口饭，去啦3店里面看看，看着热火朝天的，我也没有说别的。
1月2号，把所有的店长，还有巡店经理，叫到一起开个会，会提。就是公司现在走上啦正轨，服装要统一，每个店里的卫生，要把控好，我昨天去啦3店，哪里的卫生就不怎么样，回去各位店长，要把店里的卫生整理好，蔬菜新鲜的，还有不好的一定要分开，服务到位，每个店里现在都要装3个监控，
那个店里的卫生不好，玩罚款啦，巡店的两个经理，听见了吗，还有他们送货虽然不是一个部门，但是一定店长要把控好，他们送货的，也要听你们这些店长的，所以把你们叫来，还有一个事，每个店里一个月达到50万的营业额，奖励1000块钱，达到70万1500，达到100万，奖励2000，不是奖励店长一个人，是你们店里平分的，这个回去要和店里说清楚，6店，每个月达到200万，奖励2000，达到300万，就奖励3000，400万，奖励4000，也是全体员工的，不能自己拿，如果发现立即开除，从1月2号，开始每个月，2号都要开会，
下午3点左右都回去啦，他们都开车回去的，自己买的车。
这一晃，都已经开店4年啦，到啦腊月二十一，正好开店四年，马成做水果生意开始，开始手推理车，到啦冬天手脚都冻的，不像样，那成想能做这么大，长相其实也挺累的，每天早出晚归。
12月30这天，明天就是小年啦，2007年的小年，再公司里面也没有啥事，就是这几个店稍微忙点，现在一个店，每天的营业额，都在4万多，6店，一天现在保持再30万，左右，
双兴这边大鹏，绿叶蔬菜，平均每天要出4万斤，蔬菜，大同这边，不种别的，韭菜，芹菜，两种青菜，15栋大棚，一天要出10000斤芹菜，5000斤韭菜，供应不上也这个数字也可以的，8对员工，10000斤芹菜就是10000块钱，5000斤韭菜也是10000块钱，25栋大棚，每天出20000块钱，一天一顿煤，800块钱，员工一天2000块钱，还有种子一天要200块钱，这就是成本，这边院子里面他们养的鸭子，
都是他们自己的，我也没有管，挺好的，自己养自己吃，还有鸭蛋，双兴这边的基地65栋大棚，油菜5栋，菠菜5栋香菜3栋，芹菜2栋，黄瓜10栋，茼蒿3栋，生菜5栋，番茄10栋，苦菊，2栋，这边一栋大棚长100米，宽25米的，分常大，一栋大棚2亩地左右，也不少，还有青椒10栋，这边的蔬菜一天就能出，十几万块钱的蔬菜，每天煤要2吨，员工25人，煤一天2000块钱，人工一套2500，在家司机2000，再去掉搬运工，1500，这边蔬菜大棚平均每天，盈利在9万块钱左右。
水果也可以，水果，6个店每天平均销售，再15万左右，水果的利润百分之三十呀，很多苹果都是产地的，所以一天水果也有20000多的利润，蔬菜平均每天卖35万多，利润百分之二十五，猪肉百分之十五，鱼不挣钱，粮油百分之二十，这几个店蔬菜利润在20000块左右，去房租水电人工，一天总的利润再11万左右，因为水果蔬菜超市都100平的，一店，120平，二店145平，3店，110平，四店105平，5店，97平，6店500平，一年的房租，一店一年房租16万，二店一年15。5万，三店一年，19万，四店一年21万，5店一年25万，6店一年60万，这些房租一年万100多万，再加上电费一年要50多万，还有暖气费一年20万，水费一年8万多，一个员工现在3000块钱，一店5个，二店5个，3店，6个，四店5个，5店5个，6店30个，店长现在的工资3800，6店的经理4000，副经理3800，还有技校，每个员工一年36000，加上，过年红包，500，中秋节红包200，还有年中奖，2000块儿，一个员工的一年工资再40000块钱，员工的工资现在一年260万，这里还有司机工资，搬运工的，生鲜这边，54个员工，7个店长，12个货车司机，10个搬运工。
我现在为啥累，这么多员工要吃饭，采购那边水果蔬菜一斤能剩下一毛钱，都能多给员工发点红包，公司现在的一年盈利1000万左右，要是分红，要扣除百分之二十个人所得税，就是只有800万分红，再拿出来240万，放在公司的账上，还有560万，6个店长，每个人今年分红15万，店长，分走啦90万，还有470万，就是我和弟弟的，我是百分之51的股份。分260万，弟弟210万，2006年的总账，总收益，这都是税后的，
开水果店开始，一年挣20万开始，第二年，就是年收入，35万，第三年，就100万，5家店，
270万的收入，还有大棚的收入，不只是生鲜的收入，大棚种植基地2005年就已经纳入啦。生鲜公司啦，但是那边的钱单算，
双兴这边的大棚2006年一年的收入再750万，现在有25个工人，一个工人，一年30000块钱，加500元过年红包，一年就是80万，煤炭，一年要60吨，一年的煤炭花掉啦25万。左右，水电，再30万，还有增加15栋大棚，一个大棚的花6万块钱的投资，今年的开销220万。
这边的存利润，还有530万，乡政府，有百分之十五的扣掉100万块钱，还有430万，
总账的弟弟200万，我有20万。还要扣除百分之二十的个人所得税，我还有180来万。
今年我自己的收入就是400多万，这已经是很高很高的啦，也带动啦一个乡，有好几十户都开始种植蔬菜，和县里合作的也是公司账上的钱，那个流水钱不能动，虽然有800来万，过年，要用很多的，2006年的账算完啦，2007年看看商铺，用公司的账户去买商铺，这样一年要剩下来很多员工的工资。
过完年，和县政府合作的项目，难，钱没有打过去，因为地没有下来不合适，要是扩大只要把双兴乡这边的再扩大范围，也可以，实在不行让他们拿地入股，那10家100亩地，每家10地，一年都分啦4万块钱，
平常能挣到那么多钱吗，所以看乡政府怎么规划，我这边现在有380亩地，160亩地找你是暖棚啦，剩下的还有100个冷棚，没有那么多资金，全部盖完最少2000万，
2007年，1月1日，这天放假，人还挺多的，我再公司里面看着明年的策划，还有看看要不不扩大。
到啦中午，回到家里吃口饭，去啦3店里面看看，看着热火朝天的，我也没有说别的。
1月2号，把所有的店长，还有巡店经理，叫到一起开个会，会提。就是公司现在走上啦正轨，服装要统一，每个店里的卫生，要把控好，我昨天去啦3店，哪里的卫生就不怎么样，回去各位店长，要把店里的卫生整理好，蔬菜新鲜的，还有不好的一定要分开，服务到位，每个店里现在都要装3个监控，
那个店里的卫生不好，玩罚款啦，巡店的两个经理，听见了吗，还有他们送货虽然不是一个部门，但是一定店长要把控好，他们送货的，也要听你们这些店长的，所以把你们叫来，还有一个事，每个店里一个月达到50万的营业额，奖励1000块钱，达到70万1500，达到100万，奖励2000，不是奖励店长一个人，是你们店里平分的，这个回去要和店里说清楚，6店，每个月达到200万，奖励2000，达到300万，就奖励3000，400万，奖励4000，也是全体员工的，不能自己拿，如果发现立即开除，从1月2号，开始每个月，2号都要开会，
下午3点左右都回去啦，他们都开车回去的，自己买的车。