开会开始（第1页）

首先是背诵公司誓词。那么为什么公司里都喜欢让员工背诵誓言，宣讲企业文化。

我们先讲一个案例。我们祖先也早早将医生的道德观做了规范：

凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈恻隐之心，誓愿普救含灵之苦。若有疾厄来求救者，不得问其贵贱贫富，长幼妍蚩，怨亲善友，华夷愚智，普同一等，皆如至亲之想。亦不得瞻前顾后，自虑吉凶，护惜身命，见彼苦恼，若己有之，深心凄怆，勿避险巇（巇[xi]，释义：见〖险巇〗，险恶;险峻）、昼夜寒暑、饥渴疲劳，一心赴救，无作功夫形迹之心。如此可为苍生大医，反此则是含灵巨贼。

的确，只要是有些历史文化传承的地区，组织都会有类似誓言的存在。那这些誓言存在的意义是什么呢？

从企业经营的角度和员工管理理解，企业的文化主要的目的，就是通过精神的（感情的）、物质的的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业的市场竞争力。关于“企业愿景、使命和核心价值观”，通俗的分开讲一下。

企业的使命就是你的企业存在的目的是什么？你的企业赖以生存是能为谁解决哪些问题？你的企业成立并运行的意义在哪里？

企业的愿景就是企业将来希望发展成什么样子？你的企业未来在哪些领域希望有什么样的成就和地位？你的企业的未来梦想是什么？

而企业的核心价值观就是你的企业共同需要遵守的、倡导的、反对的行为准则、底线和信条是什么？

这三个的逻辑是什么样的呢？我们以蒙牛的企业文化做个例子。

一，首先你创立企业或经营企业的目标是什么？你的企业将来希望会发展成什么样子？这个发展的未来的描述或景象是什么样子的？这个就叫［发展愿景］。

二，那你为了达到这个［发展愿景］，企业应该始终坚持做什么和怎么做才能达到你设定的愿景？就是你这个企业赖以生存的核心是什么？这个就叫［使命］。

三，那怎么样才能保证和持续坚持你的［使命］而［不跑偏］呢？为了始终保证坚持使命，要遵循哪些原则才能保证我们的使命的正确和成效呢？那，这些原则就是［核心价值观］。

“企业愿景、使命和核心价值观”的逻辑顺序，我们也可以这样理解：一，说某个企业家创业就有某种情怀，也就是说早就胸怀某种“企业的使命”了，就是要这个事情，就是要改变这个现状，等等。二，然后，再想做这个事情，改变这个现状，可以达到什么样的“企业的愿景”？三，为了达到这个“企业的愿景”，企业要上下普遍遵循、遵守“企业的核心价值观”？就是有“企业的使命”，再规划“企业的愿景”，最后提炼总结“企业的核心价值观”。

没有绝对的先后顺序，依据不同的企业家的战略思考逻辑而定。根据不同的企业，可以灵活改变操作顺序。

企业文化主要是针对企业内部成员的，目的是为了凝聚大家，让大家达成共识，一起思考共同行动的。

好的文化会起到引领企业，凝聚团队的作用。好的文化才是企业基业长青的驱动力和灵魂。

有意思的其实不是誓言本身，而是从誓言里面遣词造句，能品读出来一些时代的认知以及当时实际存在的社会问题，从中可以理解誓言的意义。所以，刘细狗的公司也一样！

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