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第18部分（第1页）

他写道：“我认为今冬我们必须特别致力于军官训练，以提高其专业知识水

平。此项训练可在室内以模型进行，不会干扰第一节甲项所规定的主要训练　目标。”而军官训练的核心问题，又是军举办的作战研究周。蒙哥马利决定　第　12　军于

12　月　15—　20　日举办作战研究周，邀请加拿大军的指挥官参加；

加拿大军于　1942　年元月举办作战研究周，邀请第　12　军的指挥官参加。后来，　这两次作战研究周都如期举行，英、加两军都感到颇有收获。

对蒙哥马利来说，指挥第　12　军是毫无问题的，但指挥加拿大军就没有　那么容易了。加拿大军军长克里勒曾任加拿大参谋总长，他自以为自己不仅

是加拿大军军长，而且是加拿大国家军事利益的保护人。这种态度使他多次　同蒙哥马利发生冲突。到　1942　年春季，加拿大军不再对东南集团军行文，

而只称之为东南军区指挥部。1942　年　2　月，蒙哥马利拟订一套预备队计划，　以备德军入侵时调动辖区内的总部预备队时使用，但克里勒对此计划提出抗

议说，加拿大预备队的部署，除非得到加拿大政府或其授权之代表的同意，　否则不能调动。克里勒的迂腐表现，使他和蒙哥马利的关系在整个战争期间

都处得很不融洽。

蒙哥马利认为，加拿大部队坚强而自信，所欠缺的只是良好的领导。　于是，他决心让他们获得他们所缺少的。加拿大军参谋长盖·赛蒙兹是位具

有卓越能力的军官，蒙哥马利决定把他拉到自己一边。于是，他在晚上将东　南集团军、第　12　军和加拿大军的参谋长召集在一起，秘密协调工作。他从

抓加拿大军的训练和作战计划入手，在盖·赛蒙兹的协助下，他的战术理论　被加拿大全军采用，而加拿大军的“击溃入侵计划”，则完全以他为第　12　军

拟定的计划为蓝本。尽管蒙哥马利对加拿大军的指挥并非一帆风顺，但最终　还是将它完全置于自己的控制之下。

蒙哥马利认为，固守英国海岸决不能击败轴心国，只有把军队训；练　到能在外国的土地上以攻势行动击败敌人，盟国才能最后取胜。1941　年　12　月　7

日，日军偷袭珍珠港，随后又侵占菲律宾，夺取香港；1942　年　2　月　8　日登陆马来亚；一周之内迫使英军驻新加坡司令官阿瑟·琅西瓦尔率领约

70000　人的部队放下武器；2　月　27　日，日海军在爪哇海战中获胜，次日登上　爪哇，并于　3

月初占领苏门答腊。更糟糕的是，日军正向缅甸仰光推进，直　捣印度大门。2　月　23　日，在西塘的唯一桥梁被炸毁，第　17　师的退路被切断？？

丘吉尔已经感到厄运的黑手在向他伸来。在向全国呼吁团结的同时，丘吉尔　决定派一名新陆军指挥官到缅甸去阻止日军的胜利推进，并适时举行反攻。

东南集团军司令蒙哥马利很可能觉得自己是最符合逻辑的人选，但拍　给远东战区总司令韦维尔的电报里，被提到的名字却不是蒙哥马利，而是亚

历山大。　丘吉尔选定亚历山大到缅甸去接替赫顿，实际上只不过是同意帝国参

谋总长布鲁克的提名而已。布鲁克在　1942　年　2　月　19　日的日记中写道：“午

餐后我被首相召见，首相告诉我他同意派亚历山大去。由于缅甸的情况危急，　他只希望亚历山大能及时赶到。”

布鲁克为什么没有考虑派蒙哥马利去缅甸而选定了亚历山大，始终是　一个不甚清楚的问题。尽管亚历山大曾在西北前线指挥过一个旅，但却不能

把日本人同山岳土族等量齐观。因此，人们自然会得出这样一个结论：尽管　布鲁克对蒙哥马利在整训部队和作战方面的才能十分欣赏，但对让他指挥一

个野战集团军仍感犹豫，尤其是有盟军部队在一起作战时更是如此，他怕蒙　哥马利会做出傻事来。

如果蒙哥马利有再一次被忽视的感觉，他至少没有明确表示出来。他　预见在长期的战争中，他的才能总有一天会被用到战场上，同时他也知道，

他对军队的统驭方法和形式，使他的长官们即使不怀疑他，也不会欢迎他。

因此，他当时作了他唯一能做的事：把精力完全集中在对他忠诚敬仰的东南　集团军官兵身上。这虽然不是指挥作战部队，但他却决定把它当作一个野战

集团军，并利用全部时间去学习如何指挥更大的部队。依照他的看法，他的　主要任务有三项：一是使他的两个军跟着他的“击溃入侵计划”走，在整个

集团军奠定连贯一致的作战思想；二是使两个军都具有很强的作战能力，能　以必胜的信念随时执行集团军司令的作战命令；三是如何在头脑清醒和目标

明确的条件下，授予他们足够的权力。这是战争开始以来，没有一个英国陆　军指挥官能够解决的问题。

奥金莱克接任中东总司令后，马上把西方沙漠部队改编成第　8　集团军，　但他对指挥官的选择却暴露出他的最大缺点：没有能力选择优良的部属，结

果他在中东毫无作为。在蒙哥马利看来，选择部属是最为重要的，集团军司　令的首要任务是了解部属，铲除庸劣，悉心提拔人才。他在《回忆录》中写

道：“我的工作时间也许有三分之一用于人员的考虑上。在处理下属问题上，　强烈的公正感是很重要的，因为这是对他们的全面评价。我亲自掌握包括营

团级军官在内的指挥官的任用权。唯一的选择标准是，过去的成绩、领导才　能与工作能力。我的任务就是要了解所有指挥官，坚持高标准。优秀的高级

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