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【B-4，2018】单位工程进度计划的编制步骤

（1）收集编制依据：

（2）划分施工过程、施工段和施工层：

（3）确定施工顾序：

（4）计算工程量：

（5）计算劳动量或机械台班需用量：

（6）确定持续时间：

（7）绘制可行施工进度计划图：

（8）优化并绘制正式施工进度计划图。

回记忆技巧回依据NIR（内马尔）这个顾序，用工程量、人机时间量确定持续时间，绘制&优化图

【B-2】施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项日的工期或进度目标。

主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制

1进度事前控制内容

（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标：

（2）将总目标分解为分目标，制定相应细部计划：

（3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。

2。进度事中控制内容

（1）检查工程进度，一是車校计划进度与实际进度的差异：二是审校形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因、提出调整的措施和方案、相应调整施工进度计划、资源供应计划。

【B-4，2020】3。进度事后控制内容

当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：

（1）制定保证总工期不突破的对策措施：

（2）制定总工期突破后的补救措施：

（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

【B-4，2019】施工进度计划实施监测的方法与内容？

施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法、香蕉型曲线比较法等。

施工进度计划监测的内容：

（1）随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。

（2）定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。

（3）观测检查非关键工作的进度，以便更好的发提潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。

（4）定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。

（5）有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。

项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述：实际施工进度，资源供应进度：工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况：

进度偏差状况及导致偏差的原因分析：解决问题的措施：计划调整意见。

【B-4，2018】网络计划优化的目标？

网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。