建筑14（第1页）

1。工期优化

工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩

关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。

选择优化对象应考虑下列因素：

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作：

（2）有备用资源的工作：

（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

2。资源优化

资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的领布符合优化目标。

通常分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。

资源优化的前提条件是：

（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系：

（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间：

（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量：

（4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

3。费用优化

费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。

费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：

（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用：

（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期：

（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小：

（4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。

【B-2】施工进度计划调整的方法与内容？

调整的内容包括：施工内容：工程量：起止时间：持续时间：工作关系：资源供应等。

进度计划的调整，一般有以下几种方法：

（1）关键工作的调整

一本方法是进度计划调整的重点，世是最常用的方法之一。

工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩

关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。

选择优化对象应考虑下列因素：

①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

②有备用资源的工作：

③缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

【理解】联想项目管理三目标（施工方四目标），三角形约束法则，安全顾量第一位，进度目标第二位，费用目标第三位。首先影啊安全质量不大，其次有各用资源影啊进度不大，最后影响费用最小的工作。

回记忆技巧回选择优化后影响四目标最小的工作，不影响进度目标对应的是有备用资源。

（2）改变某些工作间的逻辑关系一一此种方法效果明是，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。

（3）剩余工作重新編制进度计划一—当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进皮计划。

（4）非关键工作调整一一为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。

（5）资源调整一一若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资