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中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。

【B-4。2018X】半成品加工订货计划

在构件制品加工周期允许时间内，依据施工图纸和施工进度，提出加工订货计划。加工订货产品通常为非标产品，必须提出具体的加工要求，并附加图纸、说明、样品等。

【B-2】材料计划的调整

计划调整的常见因素有生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等。

【B-3】机械设备管理工作内容

1。制定设备管理制度：

2．签订机械租赁合同，组织设备进场与退场：

3。建立现场设备台账：

4?建立机械设备日巡查、周检查、月度大检查制度，组织设备维修保养：

5。做好设备，安全技术交底，监督操作者取得操作证，按規程操作设备：

6。参与重要机械设备，作业指导书、防范措施的制定、审查等：

了。负责机械危险辦识和应急预案的编制和演练：

8。参与机械事故、未道事故的调查、处理、报告：

9。负责各种资料、记录的收集、整理、存档和机械统计报表工作。

【B-3】项目机械设备的使用管理制度

1。“三定”制度。

2。交接班制度。在采用多班制作业、多人操作机械时，要执行交接班制度，内容包括：

（1）交接工作完成情况：

（2）交接机械运转情況：

（3）交接备用料具、工具和附件：

（4）填写本班的机械运行记录：

（5）交接双方签字：

（6）管理部门检查交接情况。

3。安全交底制度。是指项目机械管理人员要对机械操作人员进行安全技术书面交底，并有机械操作人签宇。

4。技术培训制度。通过进场培训和定期的过程培训，使操作人员做到“四懂三会”，即懂机械原理、懂机械构造、懂机械性能、懂机械用途，会操作、会维修、会排除故障：使维修人员做到“三懂四会〞，即懂技术要求、懂质量标准、懂验收规范，会拆检、会组裝、会调试、会鉴定。

5检查制度。在机械使用前和使用中的检查内容包括：

（1）制度的执行情况：

（2）机械的正常操作情况：

（3）机械的完整与受损情况：

（4）机械的技术与运行状况，维修及保养情况：

（5）各种机械管理资料的完整情况。

6。操作证制度。