八步工作法（第1页）

王乐乐将终端工作总结为“八步工作法”。第一步“市场调研”寻找最适合的市场，了解目标市场的具体情况。

第二步，目标客户选择，选择最优质客户，如果不是当地最大的，至少要是当地前三。

第三步，推广会筹备，物资准备，单页，横幅，音响设备，课件等。

第四步，技术推广会召开，讲解产品功效，寻找第一批试用者，寻找目标铁粉。

第五步，示范点，或者标杆点的建立，按标准宣传模板，建设。

第六步，品鉴观摩会，将新客户带到示范点观摩，品鉴学习让他们了解产品的效果。提升用户体验。

第七步，促销订货会，给予客户一定的优惠政策，让他们在会议中订货。

第八步，总结完善复制，将成功案例，复制到其他区域，裂变发展。

讲完后王乐乐获得了热烈的掌声。这样让刘细狗也大为惊讶，原来乐乐肚子里还是有墨水的。

王乐乐讲的主要是新客户开发以及基层会议召开办法，刘细狗后来给王乐乐提出了一些建议。

毋庸置疑，下属向领导请示、汇报是履行工作职责，也是沟通上下关系、获得上级领导指导支持的一个重要途径和手段。为了更好地通过工作汇报来获得领导的认可，作为职场中的一员，你需要知晓其中的禁忌。

汇报要有一定频率，不可事事请示

在市场变化莫测，竞争激烈的环境下，企业的领导常常遇到困难或者面临该做出何种决策的难题，这个时候就需要下属提供正确的信息，而我们的工作汇报就是为了让领导能够获得准确有效的资料，以便他们能正确地做出决断。因而，我们说一个优秀的员工必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，因而他也能得到更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系，进而得到主管的赏识，从而获得更多展现自我的机会。

通常来讲，下属应该学会勤于向上司汇报工作，但我们要做好一件事情，有时候时机的选择很重要，掌握了合适的时机，会让事情在完成的过程中达到事半功倍的效果。同样，汇报也需要合适的时机。那么，在哪些情况下，我们需要向主管领导汇报工作呢？

◆做完工作计划后，有必要向领导汇报

当工作计划做好时，就应当向上级汇报一下。这样可以让领导了解计划的内容，提出合理化的建议或意见。而且领导可以审时度势，从大局出发指出计划的问题所在，做出有益而有效的修改，避免我们在工作中做无用功。

工作进行到一定程度时

在工作进行到某一阶段时，你需要向主管领导汇报工作进展情况，包括所取得的成果、遇到的问题等，这样便于上级更好地对下一阶段的工作做出安排。否则，一旦出现什么状况，等工作结束后才来汇报，就可能会造成更大的损失。

工作完成后，及时向上司汇报

经过你或者你与部门同事的共同努力，终于完成了这项工作，你应该及时将此次工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。

工作中出现意外情况时

当工作进行过程中出现意外情况时，你需要及时向上级汇报，以寻求上级的支持和帮助。

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